新人999
海尔公司怎么样呢？
点赞太多，删回答保命
记住一条，除非别无选择，别去
哈尔滨海尔冰箱售后服务怎么样？
哈尔滨海尔冰箱售后服务一直挺好的。我们用过他们的服务。冰箱坏了，在保修期内免费给转换了一台。如果在维修的时候人家会穿上鞋套，并提前告知你项目表。
哈尔滨商业大学质量工程管理专业怎么样？
质量管理工程（硕士学位授予权、博士学位授予权）
培养从事质量管理工作的高素质应用型、复合型高级专门人才。学生通过学习管理科学与工程和工业工程学科的基本理论，掌握服务质量管理方面的专业知识，具备进行质量管理、控制和监督的基本能力与质量管理理论研究的初步能力，能够进行产品质量工程领域的质量检验、分析、管理和认证，具有较强创新精神和创业能力。
专业主干课：质量检验技术与方法、现代质量工程、标准化管理、计量学基础、质量管理体系与认证、系统工程学、六西格玛管理、计量学基础、质量成本管理、产品质量标准及标准化、误差理论与数据处理等。
就业去向：各工商企业，如海尔集团、联想集团、娃哈哈集团、大商集团、哈药集团、美的集团、创维集团、TCL集团、天虹商场股份有限公司、上海联华、大商集团、远大购物中心、中央商城等；各海关机构，如北京海关、杭州海关、宁波海关、深圳海关等；各质量监督部门，如出入境检验检疫局、质量技术监督局、质量认证中心、信息安全测评中心等。
海尔公司怎么样呢？
朋友是海尔前供应商员工。
其公司是世界五百强的软件企业，服务过各种类型的大企业，他讲的几个关于海尔的事情，转述下吧：
1、经过招标等一系列流程后中标，但项目都验收半年后，投标的保证金仍没退回。
2、朋友公司总部位于上海，与海尔签订的软件合同后，按照以往的流程，只需派实施人员到现场调研业务流程，开发人员完全可以在上海总部，但是海尔不同意，多次沟通后就留下一句话，你们开发不来这个项目就不用干了。后来朋友公司安排一个开发项目组到现场，结果海尔相关人员说这个周没空调研需求，因为***首席需要看**汇报，你们等等吧，一等就是一周，一组7个人，在青岛呆了一周什么都没做。之所以什么都没做是因为没人理，朋友曾提出先给台服务器搭建下生产和测试环境也行呀，结果是“抱歉，服务器需要走审批流程，目前没空，因为***首席要看***的汇报”。
3、办公环境恶劣，PSI大厅里面四面都是墙，除了一面有几个门，跟大型监狱没差别，里面那么多电脑，冬天没有暖气，夏天不知道有没有冷气（项目春天就结束了），上海来的同事都冻感冒了。（期间还有个小插曲，实在太冷了，朋友公司想自费买电暖器，结果被告知不符合海尔规定不允许使用）
4、项目过程中，增加许多新的需求和变更，按照流程需要提供了需求变更书，但是问题来了，海尔的项目经理（海尔叫接口人）不签字，原因是需求不是他提出来的是业务部门提出来的，那找业务部门签字，结果业务部门说这个都是PSI管理的，双方互相推脱，最终给出结果是这么小的东西还需要签字，马上做了就行了。
5、项目验收后，处于运维阶段，突然某一天朋友接到接口人电话，朋友因为在别的项目开会没有接电话，夺命连环CALL了十多个电话，接起来第一句就是，***首席下周要看***财务报表，要求所有业务系统马上完成业务接口并将财务数据传给***系统，朋友问马上是什么意思，他说今天之内。朋友当时就懵了，且不说朋友只是个项目经理，就算是公司老总，下午4点给我打电话要我晚上十二点前完成这么多接口，人手都找不齐呀。最终请示公司后，多次交涉多给了一天的时候，而且海尔还威胁完不成不给尾款。当然这部分新增的需求是没有另外付款的，海尔给的解释是这是运维的一部分。
6、到了最后付尾款的时候，项目上线一年，未出过任何问题，业务问题都有人员第一时间处理，结果海尔居然只付了尾款的一部分，原因是业务部门满意度不够！！！
最终尾保结束后，朋友公司没有续签了，实在伺候不起，项目交给了青岛本地的一家公司继续运维了。
7、海尔很多中层领导可能当领导时间久了，感觉等级意识特别严重，虽然您是甲方，但是大家都只是工作而已，有必要对人吆五喝六的吗？开会时，满嘴脏话的骂别的软件公司人身攻击对自己的同事。
8、前段时间睡觉被开除的事，朋友经历过类似的，其上海开发部门的同事第一天进海尔，没穿有领子的衣服被保安发现了，海尔要求其公司出正式文件处分该名同事。
9、在海尔听到供应商抱怨最多的是要钱难，许多小公司货物都给了海尔，但是海尔却一致拖着不给货款。。
10、海尔内部员工有个不成文的规定，就是领导不走你不能走，所以经常看到下班了许多人在工位坐着耗时间。
11、感觉很多闲人，做事的人特别少，明明一件很简单的事情，在其内部可能被分给好几个人管理，而且内耗严重，不同部门互相是敌对状态。
12、海尔法务部修改合同，强势改掉所有对海尔不利的条款。
海尔对待员工怎么样？
海尔7万员工，我所见到的大多激情干练，阳光的比较多。一线制造基地工人的情况了解不多，看网上的评论，负面信息反馈的大多非管理主线。海尔转型蛮成功，看好目前的战略布局———平台化、物联生态化、开放组织、多品牌形象、全球布局……三大家里，海尔最健康
